网友分享职场饭局生存法则：因为家里原因，一直都是甲方。up主说的这都算很简单了。我之前很喜欢一个乙方，也帮他们在家里沟通递过话。我就很好奇，这乙方总能点到我爱吃的菜，永远都特别合我口味。后来混熟了，我发现他们会观察我吃菜的情况。一般会排个序，吃的最少的基本就再也不会点了。这些都是细节，但真的加好感啊！同样都是交出去的项目，我为什么不找个更走心的。看评论都很抵触，说难听点，这事乙方就没得选。乙方打工的可能不在乎，当老板的只要甲方这边能加分，就会干。再说个不好听的，甲方这样还算好说话的，真要油盐不进更麻烦。
开头推荐网友辩论观点：有哪些大家不说，但需要知道的社会规则？
人际交往中，有什么事做不到，一定要提前说，不要事中说或者事后说。进入职场几年来，我发现我所见的大部分人际矛盾都是源于违反了这一条，或者说按照这一条来做的话事不会糟糕到那样的地步。中国自古以来便是一个注重人才的国家。在我们的文化中，“选贤任能”，“能者多得”等思想源远流长，这深刻的影响了国人的价值观和人才观。纵观中国历史，几乎每个王朝的开创时期，开国君主对于人才都给予了很高的重视，正所谓求贤若渴，这些王朝也往往因这些人才而成就霸业，开创盛世。如商之伊尹；周之姜尚；秦朝商鞅、李斯；汉代张良等等。常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下”。有远见卓识的领导者，皆深知不拘一格选拔任用贤能的人是领导者的第一要务。曾任职微软董事长兼CEO的比尔•盖茨认为，成功经营公司的第一个法则，就是找最棒的人来帮你工作。可见，人才对于企业的作用不言而喻，在企业运作扮演至关重要的角色，往往起到决定性的作用。现如今，随着市场竞争态势的加剧，很多企业开始逐渐意识到，企业经不住外部环境考验，不是公司运作模式和市场问题，而是传统的企业管理滞后与企业发展不相适应的问题。企业的管理最终落实到实处便是企业人才的管理，企业人才管理好了，能够激发出其工作潜力，全然配合企业的发展，那么企业人才管理就做到位了。在探究古代对于人才的管理与运用上经验后，我们发现有以下3大点值得我们今天的人来借鉴：01、重视人才价值，待遇要公平：众所周知，春秋战国时期，诸侯争霸，连年战火不断。但也是在这大变革的时代，诸子百家风起，涌现出了一大批在中国历史上赫赫有名的杰出人才。各诸侯国为了争霸，都积极的笼络人才。但令人没有想到的是，曾经落后，贫穷，被中原各国鄙视为戎狄之国的秦国却最终统一了天下。秦国能够逆袭完成统一大业，靠的便是其领先的人才政策。纵观秦国的历史，其发展靠的便是“招纳天下贤才，为我所用”的方针。凡是有真才实学，一技之长的各国学子，在秦国都得到了重用，予以高官厚爵。如使秦国强大起来的商鞅，本是卫国人。后来受教于魏国国相公孙痤，公孙痤死之前曾给魏惠王推荐过商鞅。但魏惠王在公孙痤死后，把这位老公孙的话当成了耳旁风，没有把商鞅当回事。商鞅在魏国地位低下，正苦于自己无处施展才华的时候，正好看到了秦孝公的《求贤令》，便前往秦国，辅佐秦孝公开展变法，使秦国迅速强大起来，为吞灭六国奠定了基础。并且，秦国在变法强大起来后，商鞅立马率领秦军进攻河西，击败了魏国。从秦惠文王时相国张仪的经历更是可以看出秦国对人才的重视要远远超过东方六国。张仪是魏人，有计谋和口才。曾在楚令尹昭阳门下担当门客，一次众门客和令尹一块喝酒时，昭阳丢了一块玉璧。在场的门客有很多，但很多人都认为张仪贫穷，品行不端，必然是他偷了玉璧。于是他们“共执张仪，掠笞数百”，但张仪一直没有承认，最后没有办法，只能又把他放了。受到了窃玉之辱的张仪最后来到了秦国，两次出任秦相，帮助秦惠文王瓦解了诸侯合纵攻秦的策略，两戏楚国，并攻灭了巴蜀二国。由此观之，秦国的强大，与其重视人才，赏罚分明有着密切的关系。02、了解人才，知人善任：汉高祖刘邦曾与西楚霸王项羽争夺天下，然而与项羽相比，刘邦在很多方面都处于劣势。但刘邦有着项羽所不具备的一项能力，那便是知人善任，有着独特的用人之道。在汉王朝建立后，高祖刘邦对自己如何成功夺取天下做过一次总结。《史记·高祖本纪》这样记载，刘邦首先说道：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”，而自己之所以成功，恰因为“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”并且，他还说出了项羽失败的原因。项羽之所以失败，正是因为项羽不懂得运用人才，“有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”所以，要想更好地利用人才，不光要重视他们，给予优待。还要去了解他们，知人善任。知道他们每个人的长处所在，安排适合他们的工作，才能够让他们在岗位上做出优秀的成绩。03、让人才拥有情感依靠和归属感：《史记·刺客列传》中有“士为知己者死，女为悦己者容”，“君以国士待我，我必国士报之”的名句。然而，在名句的背后，有着一个悲壮的故事。豫让曾经给范氏、中行氏做过家臣，但一直默默无名。后来，他来到了智伯的家中，受到了智伯的尊重和厚待。但是没多久，智伯家族被赵襄子率领下的韩赵魏三家给灭掉，智伯被杀。豫让为了给智伯报仇，漆身吞炭，接连几次刺杀赵襄子，最后失败被执，赵襄子问他为何唯独对智伯如此忠心耿耿。豫让说：“事范、中行氏范、中行氏皆众人遇我，我故众人报之。至于智伯，国士遇我，我故国士报之”，言讫，伏剑自杀。而最有亲和力，让人才产生情感依靠和归属感的莫过于刘备。他三顾茅庐请出了孔明，并且与其“食则同桌，寝则同榻”， “待孔明如师”，使得诸葛亮为了蜀汉的事业鞠躬尽瘁，死而后已。临死之前，孔明还在哀叹自己没有报答先帝的知遇之恩。而留下了“身在曹营心在汉”佳话的关羽挂印封府，过五关斩六将也要去寻刘备，不也恰恰表明了让人才产生情感依靠和归属感的能力是多么的重要。因此，并将重视人才价值，待遇公平；了解人才，知人善任；让人才产生情感依靠和归属感三条经验性原则运用到今后的人才管理之中，才能让人才更好地实现其价值。
职场中怎么做才能拥有高效的执行力？
参加工作以后，小伙伴们是不是经常听人说，一个单位不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，没有执行力，就没有竞争力！那么，执行力究竟是什么？是结果，是速度，是效率……，今天，咱就来研究研究执行力！1、啥是执行力？执行是本是法律名词，意为贯彻施行。现已广泛应用在各个领域，指按照意思去做事。多在上级对下级的要求，或长辈对晚辈的要求中。服从命令去做事。执行力，在管理领域，是指在既定的战略和愿景的前提下，通过一系列措施，最终实现组织目标、达成组织愿景的一种能力。包括个人执行力、团队执行力和能动执行力，我们主要分析个人执行力部分。个人执行力是指每一单个的人吧上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。2、执行力的主体是谁？当然是员工！再科学的战略，再完美的计划，也靠人去完成。所以，提高一个单位的执行力，必须从人的管理上得以体现。3、为什么执行力变得那么重要？竞争，是一切企业不得不面对的问题，优胜劣汰这是商场上的法则，要想生存就必须保证自己在这竞争中处于不败之地。而员工是企业的主体，员工能不能把工作做好，将决定着公司是生存还是灭亡，员工的生存也是自己个人能不能保障生活质量的根本。所以，把事情做好，是对公司负责，也是对自己的负责。从底层算起，金字塔的根基决定了金字塔是不是能稳定的存在。每个公司负责人都懂得这个道理，所以，他们更喜欢执行力强，能够按照公司计划达成公司目标的员工。这就是为什么，公司都追求员工的个人执行力。4、如何提高执行力？01、明确科学的规则做任何事，都该有其预期的目标、完成的标准、失败的标准与处罚、奖励方法、授权范围、突发事件化解机制等，这些东西必须做在前头，否则，执行起来一定会跑偏，而且没有评估标准与控制方法，结果就会差强人意。古语云：凡事预则立不预则废，准备越充分，执行起来越容易。02、了解与执行相关的整体计划接到一个任务以后，不要急着动手，要先对所要执行的内容做深入了解，比如，团队交代给你的工作是印刷一批宣传品，并且交给了你印刷用的设计文件，以及要印刷的具体数量。看起任务很简单吧？这时候你去对接印刷厂，把设计文件交给他们，走付款流程，就完成了这个任务。可是，印刷厂迟迟没有交货，延误了整个活动，好不容易传单印刷出来了，时间紧迫，把传单运回了公司，你才知道，还要赶工把传单分成五份，在联系物流公司，分别给五个区域经理发过去，这样的执行能算完美吗？如果你事前知道了活动时间紧迫，需求的部门和数量等细节，你就可以去找出货快的印刷厂，约定出货时间并随时跟踪，并且约定直接由印刷厂分成5份，印刷完成，直接安排物流公司去印刷厂取货发出，速度快了很多，还节约了车费。这样的执行自然会受到上司的赏识。03、计划与量化任务获取了执行任务后，就要制定具体的执行计划，最好是可量化的，比如执行任务是把一批货物送到市内的30几家门店。那就可以先按照门店所在城区划分出几块，而后每块送货区域分配可行的时间，规划出具体路线与备用线路，出发前先联系所有要配送的门店，确定送货到达大概时间与接货人等。安排好出现突发状况，如车坏了、堵车等情况时的应急措施。整体配送成本控制等，越清晰、越可量化，就会越容易执行，完成度就会越高，而且，最节约综合成本。反之，推着来的结果可能就是出现了突发状况而计划被严重拖延，或是多走了很多冤枉路，或者门店没准备好，浪费了交接时间。04、抓住工作核心点无论做什么事，都有这件事的关键点与重点，执行时就要抓住任务的核心重点，这就有了精力与资源的侧重，这样就算有不足，也不影响全局，比如，抓住任务的核心重点先去完成，可能最后整个任务只完成了50%，却也不影响整体执行效果。有些人喜欢平均分配精力和时间去做事，结果就是可能完成了任务的90%，但整体任务还是失败的。05、谨慎选人如果是执行团队协作任务时，不仅要严控执行计划，执行计划的人更要珍挑细选，因为不适合执行的人很可能把你制定的执行计划搞的乱七八糟。选择标准上，一个是是否有相关的经验，另一个就是这个人是否踏实，不夸夸其谈，有行动力，说到底就是靠谱。如果你没有选人的权利，那就要根据团队成员的特性，分工安排上尽量回避他们的弱点。06、过程管理“我只要结果”，这是现在很流行的一句话，听起来很酷，但是想执行的好，就必须把执行过程分解，并且随时跟踪过程，做出支援或调整，否则，没有过程的跟踪管理，往往结果都不会很理想，而且事后的补救成本非常高。07、目标导向与结果意识上面说了跟踪过程，同时也要时刻紧跟目标与结果，不能偏离。因为在具体执行期间会有各种突发的干扰因素，很容易让执行偏离、走样，如果心中时刻装着完成的目标，就可以随时修正，所以，过程与结果是执行相辅相成的两个因素，都要用心。08、预估可能影响执行的因素当然，无论你的计划多么周全，但计划没有变化快，说的就是在具体执行时，有太多可能影响到执行结果的突发因素，要尽可能的预估这些可能影响执行的因素，做到提前准备。你可能没那么神机妙算，都事前预知，但是尽可能充分的准备你总做得到吧？很多时候执行的成败就在于这些多做了的，可能用不到的准备。
最后小编我讲几句肺腑之言，小编在一家公司呆了六七年了，直到离职的那一个月，才恍然醒悟，人生就要不断的攀登高峰，不要在一个没有前途的职位上耗费太多的光阴，到最后已经失去了向上的动力。 |
发表于 2022-7-5 23:41:03
