网友分享职场饭局生存法则：朋友们，惨痛经历分享，我刚入职几个月的时候，大合伙人请部门吃饭，大合伙人提完酒，低一级的合伙人正在桌上一圈跟每个人喝一杯讲两句，我埋头吃的贼心无旁骛，完全没看到领导已经跟我右手边好几个人都喝了，他叫我名字要跟我喝一杯，我贼疑惑，我说为啥要跟我喝，但还是以茶代酒碰了下。然后我的骚操作就来了，我脑子一抽，想这领导都单独跟我喝了我不得敬回去？人领导把我左手边下一位也喝了的空档，我蹭站起来，隔着整张桌子就算了，我还同时叫应了俩合伙人，papa一通说，就拿一杯茶敬完俩合伙人，美滋滋觉得自己干得真不错就坐下了，继续吃我的饭，完了回酒店路上，带我的经理说，今天小领导在打圈你为啥要回敬诶，而且怎么可以同时敬俩职位不一样的领导，我才明白为啥我站起来加俩合伙人的时候，他们那么错愕的看着我。
开头推荐网友辩论观点：有哪些大家不说，但需要知道的社会规则？
人际交往中，有什么事做不到，一定要提前说，不要事中说或者事后说。进入职场几年来，我发现我所见的大部分人际矛盾都是源于违反了这一条，或者说按照这一条来做的话事不会糟糕到那样的地步。导读：职场中女职工的劳动保护。《女职工劳动保护特别规定》中对哺乳未满1周岁婴儿的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动。更多的详细内容，下面就由编辑为您介绍。
职场中女职工的劳动保护
【生育保险有关规定】
职工有下列情形之一的，可以按照国家规定享受生育津贴：(一)女职工生育享受产假；(二)享受计划生育手术休假；(三)法律、法规规定的其他情形。生育津贴按照职工所在用人单位上年度职工月平均工资计发。
【生育津贴怎么算】
生育津贴是以生育(流产)时的上年度本单位人(月)平均缴费工资为基数按规定假期计发，计算公式是：生育津贴等于上年度本单位人(月)÷平均缴费工资30(天)×假期天数。
【哺乳】
《女职工劳动保护特别规定》：对哺乳未满1周岁婴儿的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动。用人单位应当在每天的劳动时间内为哺乳期女职工安排1小时哺乳时间；女职工生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间。
【职场女性，产假怎么放？】
《女职工劳动保护特别规定》：女职工生育享受98天产假，产前可以休假15天;难产的，增加产假15天;生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假；流产费由单位支付。
【享受生育津贴的条件】
根据《中华人民共和国社会保险法》第五十六条规定，职工有下列情形之一的，可以按照国家规定享受生育津贴：
(一)女职工生育享受产假；
(二)享受计划生育手术休假；
(三)法律、法规规定的其他情形。
生育津贴按照职工所在用人单位上年度职工月平均工资计发。
【生二胎可享受晚育假待遇】
根据《女职工劳动保护特别规定》，2013年年4月28日以后生育的女职工享受98天产假，其中产前可以休假15天，难产的增加产假15天，生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。
职场中你需要的三大思考工具
职场中，我们凭感觉解决容易的问题，但是复杂的问题，用感觉没法解决，理性的思考可以派上用场。怎样理性思考？《逻辑思考、横向思考和批判性思考》一书结构清晰。序章借助“向孩子们分巧克力的问题”，明确逻辑思考、横向思考和批判性思考是三大思考工具，分析逻辑思考、横向思考以及批判性思考的不同点。下面，我们分别说明三大思考工具。1、批判性思考：不熟悉的人可能会对批判思考产生了误解，以为是打倒式思维。实际上，批判性思考是建立于现有的情况之上，找出其中的局限，用新方法来解决问题。譬如，小孩子们分九块巧克力。一般会把第九块再均分。但在批判性思考指导之下，我们拿掉1块。孩子们分八块，非常平均。这种思考怎么操作呢？吉泽准特在《逻辑思考、横向思考和批判性思考》上说，即辩证法和反抗法。辩证法是一种强大的分析方法。它必须深入分析问题的前提和状况，再权衡各种对立的方案，找到新方法。我们看两个对立意见。这只矛可以击穿任何防御武器。这只盾可以防御任何攻击。经过研究，得出下列意见。单手持盾的情况下，盾的平衡被打破而被矛击穿。双手持盾，矛共承受不住压力而崩裂，最终，想到下面的办法。虽然这矛破坏任何防御武器，但只要双手拿好盾抵御它的攻击。辩证法是权衡两种方案后，找到更有利的办法。人们需要面对现实的力量，想出抵挡这股力量的新办法。盾并没有抛弃，而是用了双手弥补之前的缺陷。这种办法极具现实意义，因为一种有力的现实被另一种有力的现实压制住了，方法就成功了。它没有取消问题，而是压住问题。反证法则列举所有方案的问题，缺点和矛盾并加以否定。再使用排除法，找到其他方案的合理性。这特别要头脑的清醒。基于两种方法，我们将各种观点地可视化，便于比较。如果存在多个方向，再用对的方法确锁定前进的方向。为了验证对大前提的认识，对是否有想当然的现象进行验证。因此，这里有三个切入点：可视化、对此、想当然。根据三个切入点，我们看到八个思维框架：直方图、BATNA和ZONE、利弊分析、一致性和差异性分析、PAC思考方式、二难推理、奥卡姆剃刀、认知偏误。直方图是用柱形表示要素分布情况的图表，直观地了解浮动的情况和集中的区域，清晰地知道要素的流动。BATNA/ZONE是在意见不能达成统一的条件时，采取次优的第二方案。ZONE代表意见可能会达成统一的范围。在谈判时，不能让以对方知道自己的第二方案，才有较好的效果。基于统一的程度，形成第二种方案，比较可行，双方都能接受。道理很简单，就像你要买一件90元的衣服，对方开价130，你还价到90，对方不同意，他会说加一点，100元基本可以买到衣服。在对比的角度下，我们借用了利弊分析的方法。利弊分析法是列出评价事物的优点与缺点，制作表格，帮助人做区分，比较其中的优劣，适用多个选项的评价。一致性和差异性的分析方法是指现实的情况与理想的方案有差距，明确需要达成的必要条件或者未来的样子，再衡量现在的差异。如此以来，现实有了一个方向和一种标准。二难推理用在所有选项不如意的时候，为了避免负面结果，选择其他选项，而所有的选项都有短处。如果能消除相对负面的方面，得出最佳选项。我们可获得相对有优势的方案。这种推理需要人抛弃完美的思想。当然，人最需要避免认知偏误。人受到旧思想和想当然的影响，内心迟钝，无法做出理性判断。这是职场人士最难避免又最需要避免的问题。2、横向思考：怎么算是横向思考？吉泽准特在《逻辑思考、横向思考和批判性思考》上说，它需要换个角度观察对象，以相似的地方或相似的要素入手，提出假设并证明，找到解决问题的线索。因此，横向思考有两种思维方式，即类推思考和假说思考。面对类推思考，我们怎么做呢？人们对内容性质相似的事物类推，或者看上去相似的事物进行类推。人们要找到内容性质相似的事物，提取已知事物的特征，再推其他事物的性质。我们看一道标准化考试题目：洪水之于水滴，好比：1、沙滩之于海浪2、沙漠之于绿洲3、暴雪之于冰柱4、泥石流之于砾石5、倾盆大雨之于水洼根据“洪水之于水滴”，可推出一个看法，即“本身无害的事物，随着数量的积累会发生质的变化而引发大灾难”。5个选项，符合看法的只有第4个。类推思考是突破表面现象，找到深层的结构。假说思考则通过假说找到解决方法。演绎法是确立某一规律才运用，而假说思考是离开前的规律，寻找新的规律。根据类推思考和假说思考，我们可找到三个切入点：横向思考中，寻找最合适的方法，必须抛弃思维定势，自由想象。这是一个切入点——灵光一闪。由于人的见闻始终有限，思想在广度上受到限制，能做到灵光一闪也不够。为了补上这一点，人们在面对任何问题时，都能想到相应的套路，这个切入点是绞尽脑汁。为了追赶他人的水平，模仿对手也是一个切入点。有了切入点，由此产生5个思维框架——头脑风暴、缺点和期望列举法、SCAMPER、感染和模仿、类比法。灵光一闪需要头脑风暴，一听头脑风暴，不少人有些熟悉。究竟什么是头脑风暴？它是抛开先入为主的观念，尊重所有的想法，面对议题不断展开自由的想象。因为人在工作中遇到棘手的问题，容易思维定势，陷入难以自拔的境地。进行头脑风暴，就是要打破思维定势。中国的文化传统鼓励从众，藐视个性，一些人即使被鼓励，也不见得敢提奇怪的想法。我们特别需要警惕这样的事情。公司的管理层需要充分鼓励员工，打消自我审查式的顾虑。3、逻辑思考：何谓逻辑思考？它分解事物的各要素，是一种纵向思考方式。当你面对一个复杂的问题时，用简单的单位对问题进行划分，化成几个简单的单位的组合。具体的方法有几种呢？演绎法和归纳法两种。什么是演绎法？演绎法一般通过普通的规律，观照个别事实，来预测结果。举个例子：苏格拉底是人。（个别事实）人一定会死。（一般规律）苏格拉底一定会死。（可预测的后果）其实，这是亚里士多德的三段论，适用人类的事实，具有相当的广度。但是，注意规律的范围不是无限的。比如说，小孩子喜欢吃水果，一定会吃水果。看起来没问题，假如某小孩对水果过敏那还能吃吗？这个例子暗示了一般规律的边界。它不是万能的。所以，使用规律注意它的边界。什么是归纳法？它是通过个别事实的集合，来推想整体规律。换句话说，搜集大量的个别事才能归纳。归纳法的例子如下：大人要睡觉。少年要睡觉。婴儿要睡觉。所以，人类一定要睡觉。多个事实要推出共通的规律，具有相当的指导意义。不过，归纳法有一问题就是事例的有限。结论也是只能覆盖一类事实。因此，归纳法特别注意使用范围。对某种事物进行要素分解，仅有广度和深度两个切入点不够的，还须懂得要素之间的顺序，理解关联性的排列和联系。有了四个切入点，如何使用，方法仍然不够清晰。所以，还要借助思维框架。逻辑思考有九种思维框架：MECE、维恩图、逻辑树、金字塔结构、IPO、TOC、故事法、因果关系和相关关系、亲和图法。在工作中，我们需要用批判性思考分析现状，然后用横向思考探索最优路径，最后用逻辑思考对问题进行分解。使用逻辑思考时，有时需要继续使用批判性思考，重新审视问题的前提和情况，再用横向思考，找到更好的办法，确定方向，又用逻辑思考分解具体内容。逻辑、横向、批判性这三大思考工具呈现环状，互相关联。反复训练，我们可以拥有这样完整、严谨和深刻的思考方式，极其理性地把握思考对象。总之，面对职场，不在于思考什么，而在于怎样思考。
最后小编我讲几句肺腑之言，小编在一家公司呆了六七年了，直到离职的那一个月，才恍然醒悟，人生就要不断的攀登高峰，不要在一个没有前途的职位上耗费太多的光阴，到最后已经失去了向上的动力。 |
发表于 2022-7-5 23:43:23
